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    诚乡公司*支部探索“旗帜领航”新路径
    日期:2023-04-06

     为让*旗飘扬在诚乡公司在建项目一线,诚乡公司*支部坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦“作示范、勇争先”的目标要求,围绕“一支部一品牌”创建,实施“蓝领红带、旗帜争先”主题*建活动,从业务协同、安全生产、企业文化、廉*建设、先锋设置等方面入手,将*的建设精准内嵌至公司治理各环节中,以*建助推经营工作提质增效。

    诚乡公司*支部探索“旗帜领航”新路径

    蓝领红带座谈交流 

    诚乡公司*支部探索“旗帜领航”新路径

    表彰“蓝领红带”先进个人

    旗帜领航,做好一套方案

    2022年初,诚乡公司*支部立足公司项目点多面广、项目一线员工重业务轻学习,尤其对*建工作在认知意识上有一定偏差,懈怠、抵触情况较为明显等问题,提出“做好一套方案”,让*的建设变成一项看得见、摸得着的工作。

    诚乡公司要打造一个什么样的*建品牌?为了能让*建工作贴近群众、深入项目、具有可操作性,诚乡公司*支部借鉴同行先进经验,面对面征集干部群众意见,专题研究讨论实施路径、活动内容,将*建品牌锁定为“蓝领红带”的总体工作思路。

    接下来,如何发挥*员干部的先锋模范作用成了首要问题。根据公司六大工区、两个独立项目部的分布情况,结合七个职能部门业务特性及全年经营目标任务,诚乡公司*支部成立六个临时*小组,组织本部25名*员干部下沉一线,示范引领、帮扶推进各项目,群策群力完成公司全年经营目标任务。

    *建就是凝聚力。诚乡公司*支部整合各工区项目部力量,以项目一线为活动阵地,选树“*治理论先锋旗、突出效益先锋旗、攻坚验收先锋旗、安全文明先锋旗、先进宣传先锋旗、廉洁规范先锋旗”六面旗帜,将*治理论、经营任务、安全生产、项目验收、廉洁宣传等工作变为*建发挥作用的主战场。

    *建引领,夯实三大基础

    如何发挥“蓝领红带”*建活动的最大效能,必不可少的是坚实的基础保障。

    健全组织体系,强化*治功能。火车跑得快,全靠车头带,*建品牌特色的打造,提升支部的组织力和战斗力是基础,选优配强支部班子是关键。为优化支部设置,诚乡公司*支部经过酝酿选举、行文请示、思想教育、换届选举等工作,最终于2022年9月完成支部换届选举工作,并选举出新一届*支部*、支部委员,筑牢了组织堡垒。

    建强人才队伍,汇聚创新力量。*的二十大报告提出,坚持人才引领驱动,全面提高人才自主培养质量。诚乡公司*支部持续有计划、有重点地发展*员,成立初期仅有5名*员,发展为现在的30名*员。同时,有目的有方向地培育人才,全年新增高级工程师1人、中级工程师3人、二级建造师11人、中级经济师1人、中级会计师3人,为“蓝领红带”活动注入原动力。

    发挥*内民主,落实基本制度。*内民主是支部规范化标准化建设的重要内容,诚乡公司以“支委会”将集体研究融入至公司运行机制中,严格按照“三重一大”事项集体决策办法,研究讨论“三重一大”事项;按照省国资要求,在“三重一大”在线监管系统中上传2017年至2021年期间所有涉及“三重一大”事项的会议及议题,并定期对重大决策的执行情况进行督办、催办。

    诚乡公司*支部探索“旗帜领航”新路径

    赴赣西一工区开展业务帮扶

    诚乡公司*支部探索“旗帜领航”新路径

    赴赣北一工区调度经营产值任务

    诚乡公司*支部探索“旗帜领航”新路径

    赴赣北一工区调度经营产值任务

    诚乡公司*支部探索“旗帜领航”新路径

    安远项目标准化建设

     

    蓝领红带,推进三项提升

    2022年5月,历时三个月,经过反复探讨、打磨,“蓝领红带、旗帜争先”主题*建活动方案最终下发执行。同年5月16日,诚乡公司赴赣北一工区宣贯“蓝领红带、旗帜争先”活动实施方案,打响*建经营深度融合的第一枪,各工区、独立项目部成为*建活动的主战场,经营生产各项工作任务成为*建的攻坚对象;2023年1月,诚乡公司*支部完成了主题*建活动的考核,为主题*建活动画上一个句号,让我们再来看看活动实效。

    蓝领红带·提素质。2022年,诚乡公司持续巩固“安全型+学习型”*支部创建成效,在“蓝领红带”主题*建活动中继续发挥“学习”这个优势,组织各临时*小组制定工作清单,明确*治理论及制度学习周期,将理论学习重心放在*重要讲话精神及指示批示精神上,将学习地点拓宽至项目一线,由临时*小组帮扶各项目部以周例会等形式定期开展专题学习,达到强素质、聚合力、提站位的效果。

    蓝领红带·促经营。“我们召开*建会、参观活动等都是务虚的,但是务虚的目的是为了更好地务实,把抓*建工作正在落实到拓市场、抢项目、创业绩的实际行动上”,诚乡*支部*指出。因此,在“蓝领红带”主题*建活动中,诚乡公司*支部将各项目部的现金回款、收入、利润、项目验收等经营任务纳入主题*建活动考核范畴,与*员干部的个人绩效及*内评优评先活动挂钩,充分发挥激励机制,调动本部*员干部主动帮扶各项目的积极性,形成*的建设与项目建设相融共进的良好氛围。不负所望,2022年度,诚乡公司拓展外部项目6个,累计合同额3.96亿元,完成111个项目的验收工作,较好地完成了省水务集团下达的经营目标任务。

    蓝领红带·强管理。一个支部就是一个堡垒,一名*员就是一面旗帜。诚乡公司依托*支部这个堡垒,发挥全体*员“红带”作用,督促各项目部“蓝领”依法依章办事,严格执行质量安全标准,定期上报隐患排查及整改情况,自觉遵守*八项规定,做到*治理论同步学、经营任务同步抓、安全生产同步落实、廉洁宣传同步监督,聚集全体*员干部职工力量强化项目管理水平。

    2023年2月21日,诚乡公司*支部召开了“蓝领红带”专题座谈交流会,总结全年活动成果,分析存在的问题与不足,探讨了改进方向与优化措施。2023年,诚乡公司将持续探索*建内嵌经营工作的精准措施,进一步巩固优化提升“蓝领红带”主题*建活动成效。

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