2017年2月10日，省水投集团*委委员、副总经理蔡益民一行来到省水投生态资源开发集团有限公司（以下简称生态集团）召开座谈会，依据《2016年度集团公司经营管理目标责任书》检查2016年度生产经营目标完成情况，确认2016年经营指标的考核口径，了解生态集团2017年的经营目标，并讨论了水利工程管理单位安全生产标准化建设。

　　在听取了生态集团总经理吴智辉的工作汇报后，蔡益民及水投集团企管部、财务部等相关部门负责人分别对生态集团2016年的生产经营工作及2017年生产经营目标提出了建议与看法，分析探讨了各业务板块经营发展的有利与不利因素；对财务预算中的营业收入、利润方面提出了合理化建议，进一步明确了经营目标的考核范围以及对水利工程管理单位安全生产标准化建设的要求。

　　会上，蔡益民对生态集团提出三点意见：一是要在论证的基础上，严格制定符合实际的十三发展规划及年度经营目标计划，如出现变化较大的情况应及时与集团相关部门联系沟通并作出相应合理调整；二是加强质量与安全生产的管理工作，贯彻落实“安全生产永远在路上”的思想方针，时刻敲响质量安全警钟，认真检查并排除各种质量及安全隐患；三是将安全生产标准化建设与质量管理体系实施相结合，进一步深化标准化规范化管理，提高企业经营管理水平。