3月3日，省水投集团总经理喻小平一行到水投建设公司就战略定位和发展方向开展了专题调研。集团副总经理蔡益民、郭佩然和总经理助理李峰，中水联、文化教育、水投资本公司及集团相关部门的负责人参与了调研。集团总经理助理兼建设公司董事长洪余和，建设公司其他班子成员、子公司及部门负责人参加了座谈。

座谈会上，建设公司领导班子成员对公司战略定位及发展方向、产业发展总体思想和思路、公司推进企业现代化发展情况、深化企业改革，促进企业发展情况等方面做了发言。董事长洪余和谈到，建设公司的定位应该是为集团各个产业板块提供建设服务，是集团公司现金回流的重要一环。面对发展中的问题，建设公司的重点任务是抓好能力提升，通过机制体制改革增强发展动力，通过核心竞争力的培育，促进工程建设产业链的协同融合，使老产业换发新活力；加强公司内部产业协同和市场竞争提升服务能力，运用科技、资本、信息手段助推产业扩张和转型升级，创新发展模式，加强对外合作，实现借力发展。

集团总经理助理李峰结合其他优秀企业的发展模式谈到建设公司的发展方向，希望建设公司能从自身发展特点着眼，寻找发展机遇的突破口。

集团副总经理郭佩然指出，建设公司作为水投集团的重要支柱产业，对水投集团整体发展举足轻重，大家要有使命感、责任感和自豪感；要内外兼修，在练内功的同时，不能偏废市场，同时做好产业链延伸与国家*策的对接工作。

集团副总经理蔡益民则强调，建设公司要有乙方定位思想，更好的服务于甲方。要推进股权多元化改革，加快人才培养，对接好集团的战略发展规划，围绕水投集团的产业投资布局，提供优质的建设管理服务。

集团总经理喻小平听取了大家发言后，阐述了水投集团的战略定位和发展方向，并对建设公司的发展提出了指导性意见。喻小平总经理肯定了建设公司班子对建设公司的战略定位，并要求建设公司在远期发展方向上进一步深入思考谋划，确定主业和非主业，分析主业与非主业的关系，研究盈利模式，通过大力发展主业和非主业支持主业发展的方式，提升企业的价值。

最后，喻小平提出三点要求：一是各级一定要增强战略意识和大局意识，二级公司班子成员要有战略意识，主要负责人特别是董事长要有战略定力，管理人员要有大局意识，各级才能在开展工作过程中提高站位，才能齐心协力有效实现目标任务。二是要大力推进改革发展，大力推进混合所有制改革，用改革的办法解决问题，实现二次创业，在发展上注重科技管理和风险管控。三是要坚决反对官僚主义、形式主义、奢靡之风，树立节约意识和成本意识。他希望建设公司在集团二次创业的征程中再创佳绩！