11月30日，江西省水利投资集团有限公司在云中城A座49楼2号会议室召开2018年度第二次生产经营工作调度会。集团公司*委副*、总经理喻小平出席会议并讲话，集团公司在家领导班子成员、集团二级公司主要领导、相关业务分管领导及职能部门负责人参加会议。集团公司*委委员、副总经理蔡益民主持会议

会议首先由各二级公司主要负责人汇报本单位的生产经营情况；随后由集团企管部、财务部、投资部通报集团截至10月底生产经营工作情况；最后，集团领导就生产经营工作进行了总结分析，并部署了下一阶段的重点工作。

集团*委副*、总经理喻小平在会上首先肯定了各公司2018年的工作成绩，也指出了存在的不足和问题，要求在剩下不多时间里，各公司领导必须高度重视2018年的生产经营工作，班子成员带头，狠抓各项工作的落实，确保2018年各项工作的圆满完成。并针对年前年后各单位和各部门的工作，做了具体的要求：

一、加强制度落实。对巡视组、监事会、内部审计、内部各项检查发现的各项问题，认真梳理，按照要求完成整改工作。同时，整理现有制度，使其规范化、系统化，具有可操作性、有效性，避免此类问题再次出现。

二、在抓好生产经营工作的同时，高度重视安全、质量、环境工作。按照标准化要求，将相关措施融入安全、质量、环境工作中，确保集团公司的安全生产。

三、强化集团管控。进一步理顺集团管控关系，重点加强项目融资、内部资金结算、内部管控及风险控制的工作。

四、为实现集团公司的高质量发展，根据《江西省人民*办公厅关于印发江西省属国有企业高质量发展行动方案（2018-2020年）的通知》、《中共*办公厅、国务院办公厅印发关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》的文件精神，各单位要按照滚动规划要求制定2019年经营目标，确保营业收入和净利润的增长，按相关要求降低企业负债率，创新发展举措、实现产研结合、配合*乡村振兴战略实施、实现集团公司的高质量发展。