12月25日上午，省水投集团*委委员、副总经理蔡益民率*建工作考核组对省水务集团公司进行2018年度*建工作考核，水务集团*委*、董事长胡晓青及全体*委委员、各相关部门负责人专题汇报了江西水务年度*建工作开展情况。

根据考核程序要求，本次集中考核采取“听、查、问、评”等方式进行。考核工作组首先召开会议，传达了水投集团*建考核工作的总体安排和相关要求，阐述首次集中开展*建工作考核的目的和重要意义。随后，考核工作组听取了水务集团*委2018年度*建工作总体情况汇报。

听取汇报后，蔡益民对水务集团2018年*建工作所取得的成绩给予充分肯定，指出水务集团*委2018年度工作“规定动作做到位、自选动作有特色”，感谢水务集团公司在水投集团十周年系列活动中的大力配合，尤其在巡视整改的*组织隶属关系转移及内外宣传、舆情控制方面，是2018年*建工作的两大亮点、两个特色，这充分说明水务集团*委班子、*委*高度重视*建工作，说明*群工作部门思路清晰、落实有力。蔡益民指出，水务集团*建工作当前仍存在基层少数领导重视程度不够、工作力量不强、工作基础薄弱等问题，希望今后从以下几个方面加强：第一，要进一步重视*建工作，牢固树立“抓*建就是国企经营者最大的*绩”这一理念，切实做好人员、经费、时间等保障工作，科学制定*建工作的计划，完善培训、考核等工作，把*建工作和生产经营充分融合，发挥*建*治引领作用；第二，切实加强对基层*务工作人员，尤其是支部*的培训工作，全面提升基层*建工作能力和水平，畅通最后“一公里”；第三，继续发挥舆论宣传的引导作用，营造良好的*建工作氛围，突出*建+的品牌特色，为企业高质量发展提供坚强*治保证。

最后，蔡益民副总经理希望水务集团公司作为水投集团占比最重的核心产业，在*建工作方面能同样再上一个新的台阶，与经营工作一样，在集团内发挥带动、示范和引领的作用。

会后，考核组成员按照《省水利投资集团2018年度二级公司*建工作考核评分细则》，以分组形式逐项查阅相关资料，对江西水务*建工作进行全面考核，并对存在的不足给予指导。