7月20日，省水投集团组织召开投资项目进度专题调度会，会议就集团2023年上半年投资完成情况进行了通报，各二级公司分别就上半年投资完成情况、项目进度滞后原因、已采取的措施及下一步拟采取的措施进行了汇报，并对正在跟踪的储备项目进展情况进行了报告。集团公司副总经理邹文明出席会议并讲话，投资与资本运营部相关人员、有关部门人员、各二级公司投资分管领导及部门负责人参加会议。

会议指出，集团上半年投资总体完成情况较好，各项工作都取得了不错的成果，在建项目时序进度推进较快，重点项目调度措施落实较实，新增项目投资成效较好。集团各有关部门要持续服务和推动二级公司高质量发展，坚持“项目为王”理念，引导优质项目早日落地。

会议强调，集团各单位要提升优质项目跟踪储备。密切关注市场*策，认真分析产业特征，发挥国企自身优势，争取更多适合国企的优质项目立项。要抓好在建项目进度推进。现场调度重点项目，统筹推进各环节工作，着力解决滞后项目的堵点难点问题，利用下半年项目建设的“黄金期”抢抓工作进度，尽快形成投资成果。要做好存量项目风险化解。理顺各单位在投项目存在的风险，积极化解存量风险，预先防范增量风险，有效落实风险管控措施，以高质量投资促进集团高质量发展。

会议要求，集团各单位要扎实推进各项重点工作。一是要认真、客观、科学做好水务存量项目测算，摸清各县（市、区）项目的投资规模、经济效益和后续投资等情况，存量项目投资既要着眼于*要求，又要结合产能实际需要，切忌盲目扩大投资。二是要加快PPP项目验收及付费工作，及时做好PPP项目完工、竣工验收，加大力度与*方沟通付费事宜，探索创新PPP项目风险化解模式，加快寻乌PPP项目回购落地。三是要关注金融资产类项目投资风险，从决策层面做好项目风险的监测、评估和研判，确保项目“投得准、管得住、收得回”。