进入4月以来，省水投集团深入贯彻落实全省一季度经济运行分析会暨“强攻二季度、确保双过半”动员会议精神，聚焦“作示范，勇争先”目标要求，以“人一之我十之”的劲头，严责任、强措施、抓落实，统筹调动各方资源和力量，在一季度“开门红”的基础上，甩开膀子奋战二季度，确保实现上半年时间任务“双过半”，全力推动集团改革发展新变化快变化。
永不停歇开拓新市场
省水投集团坚持以市场为导向，经营提“智”、主业提“质”，握指成拳凝聚合力，在新市场、新项目上寻找新资源，确保二季度业绩再创新高。旗下康赣集团积极拓展新项目，与抚州市临川区城管局签订《抚州市临川区城乡环卫一体化特许经营项目合同》，获得特许经营期限15年，项目服务范围涵盖21个乡镇、1个垦殖场，共321个行*村，1757个自然村，总服务人口约63.9万人，总服务面积约为1900平方千米，为企业强攻二季度、确保“双过半”打入强心剂。旗下渔业分公司二季度一手抓疫情防控，一手抓生产发展，各项工作稳中求进，积极对接联系高安、瑞昌、大余、兴国、临川等*，拓展水域养殖面积，提升公司产业规模。同时，积极推动与外省渔业公司的战略合作项目，通过双方现有的品牌与地域优势，提高“西海博鱼”品牌的知名度与影响力。
图为武宁渔业公司春捕喜获丰收
攻坚克难抓好大项目
红紫斗芳菲，汗酿工程魂，随着气温的持续回升，省水投集团各建设项目也迎来了施工的黄金时节。为完成二季度目标，各在建项目紧抓春末夏初的“黄金施工期”，努力克服疫情带来的影响，合理调配人、材、机等资源，因地制宜调安排施工计划，倒排工期，挂图作战，采取“交叉作业、两班倒、5＋2”等工作模式，相互配合形成合力，全力推进项目建设。其中，旗下能源公司山东乐陵80MW分散式风电项目作为今年新开工项目，开工伊始即面临当地因疫情带来的周边道路封锁、施工运输频繁受阻等情况，乐陵项目部根据实际情况合理组织物资采购，所有物资材料均采用2家供货作为应急方案。同时制定合理的运输及仓储方案，以保障后续顺利施工。
图为山东乐陵80MW分散式风电项目施工现场
在旗下省水务集团龙南茶坑水库工程现场，只见来往的运输车辆、钢筋焊接的电焊花、繁忙运作的塔吊设备，在场工人们忙的不亦乐乎。据项目负责人介绍，作为江西省重点水利工程，茶坑水库项目自开工建设以来，一直在紧锣密鼓地推进。项目建成后，可提供原水6.6万吨/天，给龙南市经济和社会发展提供更加稳定的供水保障。目前，各参建单位都在笃行不怠地推动茶坑水库高质量建设，预计今年10月全部完工。
图为龙南茶坑水库工程现场
狠抓机遇助力“新基建”
省水投集团深入学习贯彻全省深化发展和改革双“一号工程”推进大会精神，认真落实易炼红*在集团调研时的重要讲话精神准确把握省委释放的数字经济利好信号，迅速组织研判、抢前谋划，做好集团智慧化项目工作。
旗下省水务集团以城乡供水一体化为切入点，着力推进基于NB-IoT、云计算、物联网及大数据分析技术的水务中台建设、涉水传感器智能化创新，构建了江西水务统一的物联网网关、数据中台以及业务中台，能满足未来省水务集团百万级的传感器数据采集、存储、分析需求，以及各种实时数据、历史数据、时序数据的传输处理要求。目前，该平台已支撑服务了近40个县市供水公司的日常运营，推动了我省城乡供水体系标准化、智能化。同时，省水务集团还完成了37个县的营业收费系统上线工作，实现36家润泉公司抄表员使用手机抄表应用，提升了行业服务效率和运行效能，得到了群众的一致好评。
水务中台功能概要展示图
旗下能源公司充分利用运维分公司智慧能源管理中心优势,以“云”为媒、以“网”为桥，通过智能IV诊断，精准预警设备故障，精确定位故障发生点，缩短故障发现时间、实现“零等待”故障定位，保证电站第一时间发现问题并处理缺陷，同时利用平台“智能清洗模块”，要求各电站设置标杆组串，对发电落后的组串及时入场清洗，有效提升发电效益，确保供电安全平稳。
图为能源公司运维分公司智慧能源管理中心
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。下一步，省水投集团将继续咬定年初制定的目标，以“拼抢实”的工作作风，倒排时间抓落实，对标找差补短板，下狠劲、出实招、用真功，结合国企改革创新三年行动计划再发力、再攻坚，奋力冲刺二季度，确保实现“时间过半、任务过半”，为高质量完成全年各项目标任务奠定良好基础，以优异成绩迎接*的二十大胜利召开。
