主题教育开展以来，省水投集团坚持把检视问题及问题整改贯穿主题教育始终，认真落实“边学习、边对照、边检视、边整改”重要要求，发扬刀刃向内的自我革命精神，创新推行“四边机制、八张清单”工作法，夯实举措、压实责任、狠抓落实，以高质量检视整改推动集团高质量发展。

　　推行“四边”工作机制，即推行边学习、边对照、边检视、边整改“四边”工作机制：将“四边”工作机制贯穿于理论学习全过程，做到以学促改、以改促学，学改一体推进。将“四边”工作机制贯穿于调查研究全过程，在调查研究过程中检视问题，做到以研促改、以改促研，研改一体推进。将“四边”工作机制贯穿于推动发展全过程，在推动发展过程中检视问题，形成推动发展检视问题整改清单，做到以干促改、以改促干，干改一体推进。将“四边”工作机制贯穿于为民办实事全过程，在为民办实事中检视问题，做到在惠民中改进、在改进中惠民，改善民生与检视整改一体推进。

　　推行“八张”问题清单。以“4+3+1”工作法为抓手，对标对表这次主题教育需要解决的“六个方面突出问题”，系统梳理调查研究发现的问题、推动发展中的问题、群众反映强烈的问题，并结合巡视巡察、审计监督和突出专项治理发现的问题，动态对照检视形成8张问题清单，动态推进整改销号，力求整改实效。“4”即理论学习检视问题整改清单、调查研究检视问题清单、推动发展检视问题清单、为民办实事检视问题清单。“3”即融合省委巡视整改、审计反馈意见整改、突出问题专项治理一体推进，形成省委巡视整改检视问题清单、审计反馈意见整改检视问题清单、突出问题专项治理检视问题清单。“1”即衔接专题民主生活会，将在主题教育过程中检视发现的问题及整改销号情况，作为*性分析、对照查摆的重要内容，深刻开展批评与自我批评，有效提升专题民主生活会质量效果。

　　能源公司 把开展主题教育与推动公司改革发展实践相结合，与巡视巡察反馈问题和国有企业突出问题专项治理相结合，与推动中心工作和高质量发展相结合。持续优化智慧能源管理系统配置，强化降本增效；推动下属各电站（场）*员带头组织技术改造小组、设备故障分析小组、数字经济管理研发小组依托平台开展常态化交流研讨，着力在如何强化*建与生产经营深度融合，解决各项急难险重任务，提高生产效益上取得新突破，为公司高质量发展赋能造势。

　　建设集团 把开展主题教育与推进中心工作结合起来，突显施工类国企特色，围绕推进PPP项目建设、转运营工作，公司领导班子成员深入项目一线调研，积极开展*、合作单位、员工“三访”，做到边学习、边调研、边检视、边整改。

　　赣房集团 结合企业实际办调研、结合群众需求办实事，以“两办”重实践、建新功，围绕企业中心工作调研制定了降本增效、深化创建红蜂巢*建品牌等四个调研课题；结合服务群众需求制定办实事清单十余条。

　　业务发展及人才育留是目前赣农集团发展的重难点，赣农集团拟采用领导牵头、一线参与、新人跟班的形式，组建领导班子成员、子公司专业高管、专业管培生组成的调研组，领题破题，力争把高层战略思维优势、子公司的业务实战优势及专业新人扎实的专业基础优势有机结合，实现三位一体推动调研成果转化运用、强化人才储备力量。

　　江河信息公司 坚持瞄着问题去、追着问题走、围着问题改，推动公司业务打开新局面，与华为公司达成深度合作意向；领导班子带头跑市场，赴湖南、广东、江苏等地大力推介，并下沉一线推动安全生产大检查；业务团队携自研产品第二次亮相数字中国建设成果展览会；研发团队主动攻坚认领“数字孪生模拟仿真引擎（一期）”调研课题，不断推动公司主题教育和业务工作融合发展。