10月20日上午，江西省水务集团有限公司召开2020年第三季度工作推进视频会，省水投集团副总经理洪余和，省水务集团领导班子、监事、本部中层管理人员在云中城47楼三号会议室参会，各区域中心负责人、各子公司班子成员、项目部负责人、财务负责人及相关部门负责人在本地或就近分会场参会。会议由水务集团副总经理万志诚主持。

    会上，省水务集团*委委员、副总经理彭冬水做2020年三季度工作报告，总结了前三季度水务集团各项重点工作进展情况，并对下一阶段工作进行了部署。

    随后，省水务集团*委委员、纪委*喻晓飞通报了水务集团三季度纪检工作开展情况，指出存在的问题，并安排四季度的纪检重点工作。省水务集团总经理助理胡西芳作2020年三季度安全生产工作报告；广昌润泉总经理陈瑞昌作典型发言，分享在与广昌县*签订《农村基础设施和公共服务设施建后管护项目合同》上的实践经验。

    省水务集团*委*、董事长黄玮在会上动员江西水务广大干部员工凝心聚力，抢抓机遇，奋力攻坚，并就确保夺取全年胜局提出三点要求：一是要在不折不扣完成全年任务目标上奋力冲刺。紧扣“坚持‘一个目标’、做到‘五个聚焦’、打造‘三个标杆’”的总体经营发展思路，坚定信心，查漏补缺，把目标任务再分解，措施再落实，鼓足干劲，大干当前，确保圆满完成水投集团*委下达的各项考核目标。二是要在做实做细“五个聚焦”上持续发力。聚焦*治引领，夯实基层基础；聚焦并购做大，跑出扩张加速度；聚焦产业做优，强化多元发展；聚焦管理做强，激发发展动能；聚焦从严治*，持续正风肃纪，让水务集团成为战斗力强、管理水平高、员工素质过硬、安全生产稳、经济效益好的强大集体。三是要在聚心聚力聚效上加快推进集团高质量发展。要以“水”文化凝聚集团力量，坚持水的包容性、团结性和坚韧性三种特性，通过文化共识，为水务集团提供长久的文化助力；要以“干”字当头开创事业新局面；要以“考”为抓手促进年度目标完成，推进水务集团高质量发展。

    最后，洪余和作总结讲话。洪余和对水务集团今年以来业务发展、产业延伸、*建工作等都给予了高度肯定，并围绕“三提升、一强化、两严格”对水务集团下一步工作提出要求：一是要提升城乡供水一体化项目投资管控水平，把握好投资规模和结构；要提升企业经营管理能力和水平；要提升产业扩张、核心业务推广能力。二是要强化队伍建设，抓好班子成员、中层队伍的培养。三是要严格抓好*风廉*建设和安全生产工作，对于廉*工作要重拳出击，严抓严打；对于安全生产工作要长抓不懈，警钟长鸣，不断开创水务集团发展新局面。