12月2日，省水投集团副总经理洪余和率集团企业和股权管理部一行赴水投建设集团，就2021年经营管理目标情况开展调研。建设集团在家领导班子成员，各部门负责人参加了调研座谈会。

　　会上，建设集团*委副*、总经理胡文介绍了省水投建设集团2020年度经营管理目标完成情况、重点项目建设进展情况、外部市场开拓情况以及项目建设过程中面临的困难和主要问题等方面作了全面汇报；其他领导班子成员及各部门负责人就高质量发展、体制机制创新、资质建设、人才培养等方面提出了相关建议。

    在听取省建设集团工作汇报后，省水投集团企业和股权管理部负责人解读了省国资委经营业绩考核目标细则，要求建设集团认真研读考核规则，在制定2021年年度经营管理目标时，对照国资委经营业绩考核细则，根据企业生产经营实际情况，实事求是地将相关考核指标纳入考核范围，确保考核指标能真实反映企业生产经营状况。

    洪余和充分听取了大家的意见和建议，对建设集团在PPP项目建设以及外部市场业务开拓取得的成绩给予了肯定。他指出，考核是关系企业发展的根本性和长远性问题，集团企业和股权管理部和省建设集团要进一步梳理2021年经营管理目标的制定与考核工作，并提出三点要求：一是围绕年度目标任务,补短板，强弱项，狠抓工程建设，完成好今年目标考核。二是认真对照省国资委考核管理办法，结合建设集团经营实际，进一步优化经营业绩考核指标,突出外部市场开拓权重，做到考核指标具有科学性、针对性和可操作性。三是强化内部管理，在沟通协调、业务开拓、资质建设、人才队伍建设等方面持续发力，为建设集团做大做强做优，实现高质量跨越式发展贡献力量。