建设集团*委*、董事长 周国平

要推动建设集团发展，必须深入学习贯彻*总*系列重要讲话精神和治国理*新理念新思想新战略，认真落实落实*、省委关于加强国有企业*的建设和省水投集团关于企业高质量发展的决策部署，增强*治定力、凝聚改革共识、坚定发展信心、形成落实自觉，推动建设集团不断做强做优做大。

一、加强*的领导，把稳发展方向

始终把加强*的*治建设摆在“第一位置”，把学深悟透*新时代中国特色社会主义思想作为“第一任务”，完善*委中心组学习制度，落实“第一议题”制度，真正以*的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。建设了*史学习教育长效机制，高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“*史学习教育”等*内重大主题教育，开展庆祝建*100周年系列主题活动，在*史学习教育中突出把*史学习教育与推动企业高质量发展结合起来。建设集团自成立以来，始终坚持抓基层、强基础，强*建、促发展，确保企业发展到哪里、*的建设就跟进到哪里、*支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，*组织的*治功能和组织力得到持续提升，为公司做强做优做大提供了坚强保证。

二、加强*的领导，完善治理体系

建设集团在改革发展中，把坚持*建引领和完善公司治理体系统一起来，将*建工作的要求全部写入了所属子公司的章程，把*的领导融入公司治理各环节，把企业*组织内嵌到公司治理结构中，明确和落实*组织在企业法人治理结构中的法定地位。按照要求，完成了建设集团及所属子公司的“三会一层”现代企业法人治理设置，*委会、董事会、监事会和经理层分工明确，坚持*的领导，权责匹配原则，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。制定了*委议事规则、*支部议事规则、董事会议事规则和总经办议事规则以及“三重一大”事项集体决策办法，明确了*组织研究讨论作为企业“三重一大”决策的前置程序，建立完善了建设集团及各子公司的治理体系。

三、加强*的领导，强化*管人才

建设集团*委始终坚持*的领导，加强*的建设作为企业的“根”和“魂”，发挥*建引领导作用，推动*管人才落地，实现人才工作融入大局，服务中心，支撑发展。完善了*委议事规则，将包括干部任用、评优评先、人才*策调整、人才投入预算等重大事项作为*委决策的重要内容。强化*治引领，大力开展思想*治和形势任务教育，推动*员和人才“双向培养”，坚决捍卫“两个确立”，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。完善了《江西省水投建设集团有限公司人员考核管理办法》《江西省水投建设集团有限公司中层管理人员管理办法》《江西省水投建设集团有限公司本部薪酬管理办法》和《江西省水投建设集团有限公司施工项目部薪酬管理办法》等制度，不断激发干部队伍勇担责任、真抓实干的激情。坚持公开选聘原则，开展了职业经理人制度试点工作，实施了建设集团管理人员和普通职工公开竞聘上岗制。

四、加强*的领导，推动企业发展

建设集团自成立以来，聚焦水利工程、流域治理、市*维养等工程建设，不断拓宽融资渠道，大力提高工程建设管理水平，有序推进PPP项目工程建设，积极拓展外部市场业务。在“十四五”期间，建设集团围绕“实施1234工程，做好十件大事”发展思路，紧紧把握国家、江西省大力推进水利基础设施和省水投集团“城乡运营服务商、城乡融合发展商”的两商战略为契机，积极主动融入集团公司的主要业务，成为集团公司水利、市*、地产等工程项目建设的主力军，在省水投集团实现高质量改革发展中发挥中坚力量。

*的十八大以来，*总*就国企业改革发表了许多重要讲话、做出了许多重大部署，为新时代建设中国特色现代化国有企业制度指明了方向、提供了基本遵循。坚持*的领导，加强国有企业*建工作，是贯彻落实*新时代中国特色社会主义思想的重大战略部署，是我国国有企业的独特优势，建设集团始终坚持加强*的领导，把稳发展方向，完善治理体系，实现人才强企，为建设集团快速发展提供坚强*治保证。