能源公司*委*、董事长  邹文明

加强作风建设，是奋进新征程、实现高质量发展的制胜法宝和坚实保障。*的十八大以来，能源公司认真贯彻落实*八项规定和*总*关于加强作风建设的重要论述，弘扬优良作风，激励担当作为，“四点发力”持续巩固作风建设成果，坚持不懈把全面从严治*向纵深推进，为能源公司从扭亏为盈到实现发展壮大的蜕变，提供了坚强*治保证和作风保障。

夯实思想建设“基本点”。能源公司*委通过中心组学习、“三会一课”、主题*日活动、青年理论学习、智慧能源中心*建+平台、等线上线下方式，持续加强广大*员干部的理想信念教育、*性*风*纪教育和社会主义核心价值体系教育，增强*员干部加强作风建设的自觉性和坚定性。持续巩固和深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，组织*员干部经常检视反思在思想*治、理想信念、宗旨意识、纪律作风等方面存在的问题，用初心净化思想，用使命锤炼作风，用作为检验担当。

强化以上率下“关键点”。能源公司*委始终坚持*的领导，以上率下认真学习贯彻*总*关于加强作风建设的重要论述。面对公司“十二五”期间的长期亏损状态，进入“十三五”后公司班子成员深入基层调查研究，确立“以发展带动历史问题解决”战略思路，提出“专业高效，开拓创新”核心价值观及“建设国内有影响力的清洁能源公司”发展愿景。公司*委将作风建设与公司经营工作同部署、同推进，确保全员思想统一、步调一致，坚定了公司上下转作风、促改革、求突破、谋发展的信心和决心。公司*委抓住国家新能源产业发展契机，快速进入光伏、风电、储能等新能源产业，2016年当年实现扭亏为盈基本目标，并逐年实现经营指标稳步快速增长。2021年，公司新能源业务实现营业收入5.19亿元，净利润1.06亿元，“十三五”以来年均复合增长率分别为56%、59%。

抓实工作作风“落脚点”。在转型发展的攻坚时刻，公司*委一方面树立特色*建品牌。提出“一走二讲三建议”*建机制，紧紧围绕公司中心工作，聚焦“作示范、勇争先”目标要求，以“一个系统、两个平台、N个场景”为抓手，以“*建+六大工程”为重要任务，稳步推进“融‘慧’贯通”*建品牌建设，全面提升基层*建工作质量，着力把*的*治优势和组织优势转化为强大发展动力。一方面持续整治形式主义官僚主义。公司*委全面为基层松绑，从讲*治高度全面检视、靶向治疗，以纠正整改“开道”，以监督问责“破局”，让员工把精力真正放在为公司谋发展、干实事上。“十三五”以来，公司大力实施“走出去”战略，投资开发了一批省内外重点光伏、风电能源工程，进入抽水蓄能领域并开发2个项目。同时积极探索创新合作模式，在内蒙、天津、重庆、广东、江西储备了一批优质资源项目。联合产研单位创新开拓新业态“光伏+”工程，并带动当地扶贫工作，产生良好社会和经济效益。公司建设智慧能源管理中心，加快推进新一代信息技术成果与新能源产业融合，大大降低公司电站运维成本，提升电站发电量。公司还与清华大学、华为公司、特变电工、厦门海辰等达成深度合作意向，争取在集控平台、储能、智慧新能源等领域开展合作，共同践行绿色发展理念。

找准对标对表“主攻点”。公司*委充分认识抓作风、带队伍、促工作的重要性，对标行业先进企业管理规范，组织公司全体中层干部对标述标，着眼于新常态新要求，进一步转变作风，主动适应国家能源产业结构调整深化、增长动力转换的新形势，坚持把创新发展、管理提升作为深化公司改革发展中最紧迫的任务，集中力量推行精细化管理，加强制度建设、人才引进、绩效考核、依法合规运行等方面力度，为公司效益提升、转型发展提供有力保障。公司*委严格执行《“三重一大”事项集体决策办法》《*委会议事规则》《董事会议事规则》《总办会议事规则》等，加强决议督办工作机制及考核机制建设，严格*管干部原则，确保上级和公司*委各项决策部署落到实处；实行风险管理机制，完善覆盖投资、建设、资金、安全生产、廉*全方位全过程的风险管理，加强风险日常监控和风险应对措施落实，增强公司抵御风险能力。同时为进一步提升公司核心竞争力，加快进入资本市场，公司正在推进混改上市工作。

过去的十年，是能源公司正风肃纪、转型发展的十年。在下步工作中，我们将始终坚持力度不减、尺度不松、标准不降，营造规矩严明、担当作为、干事创业、团结和谐的良好氛围，为助力能源公司高质量发展提供最强保障。